ANALISI E RE-INGEGNERIZZAZIONE DEL LEAD-TIME DI PRODUZIONE. CAUSE ED EFFETTI NELLA SUPPLY-CHAIN DI MAGNETEK S.P.A.

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Analisi e re-ingegnerizzazione del lead-time di produzione.Cause ed effetti nella supply-chain di Magnetek S.p.A.Questa tesi affronta il problema della complessità di una azienda manifatturiera che opera nel settore dell’elettronica in un mercato mondiale altamente reattivo ed in continua evoluzione come è MagneTek S.p.A. In questo lavoro si sono individuati determinati prodotti realizzati nello stabilimento italiano in Valdarno venduti ai clienti più importanti. Esplodendo la distinta base di questi prodotti sono stati analizzati i tempi macchina ed il lead-time di ogni semilavorato. Il passo successivo è stato quello restringere lo studio a una determinata area dell’azienda vedendo l’impatto dei fornitori per ogni cliente, apportando ove è stato possibile delle modifiche. I fornitori sono stati scelti per qualità, grado di partnership e spese dei corrieri per il trasferimento dei materiali fra i vari fornitori. Affrontare un problema di re-ingegnerizzazione ha rappresentato un problema di gestione delle difficoltà, dove inevitabilmente una modifica dei parametri caratteristici non è detto che porti di conseguenza dei vantaggi, ma anche a degli svantaggi, a conferma della complessità dell’azienda. Il lavoro è stato caratterizzato seguendo la metodologia “6-sigma”.